本页分别说明现象与原因和发生条件的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
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现象与原因是把可观察表现与产生它的条件分开的解释结构，靠表现可复述、条件能对应到具体环节而成立。比较不同场景时，同一表现可能由不同条件引出，因此不能把某一场景中的条件直接写成普遍原因；只有当表现随该条件改变、且中间环节能说清时，两者才构成解释关系。
在不同场景各取两个在对象、时段和观察口径上尽量接近的场合，一个有候选原因、一个没有，先比较现象出现的有无与幅度；再把候选原因引入原先没有的一方复查。只有现象随原因转移而改变，才把它列为待验证的原因线索。
判断只在能取得未受原因影响的对照、且观察不介入对象时成立；若对象因被观察而改变表现，或只能在结果出现后回溯原因，所得关系只说明同现，不能当作原因证据。跨场景比较还要确认两者作用方式可对应。
发生条件是在不同场景之间解释同类事件为何一处出现、另一处不出现的限定组合；它由若干可分别核对的状态共同构成，缺少关键项时事件不成立。条件说明的是成立所需的前提，不是结果的保证；同一组状态在不同场景中可能只改变出现时点或概率，因此条件要连同场景一起说明，不能把条件清单当作结果必然出现的证明。
对候选条件做撤回核对：在不同场景中找该条件自然缺失的场合，或在不造成损害的前提下暂时去掉它，看事件是否仍发生；若仍发生且能找到替代项，把它降为伴随项，移除后事件不再出现且无替代的才列入条件。
条件清单只在各前提能在事件发生前被独立观察时适用；若前提要等事件发生后才显现，或只能从结果反推，它更可能是事后解释。多个前提以组合方式起作用时，清单只记录已核对的组合，不表示任一单项能单独促成事件。
读者评论
有点不认同，太较真容易把关系搞僵，做生意还得留点情面
上次验收被挑刺挑到崩溃，早知道先看看这类文章
补充一点，验收最好拉上实际使用的人，别只有领导
请问验收拖很久对方不配合，有没有什么软一点的推进办法
对方一直拖着不确认，这情况该怎么破？求支招