
未完成项目 · 分项说明
概念说明
未完成项目常被误认为所有没结清的事项;准确说,它是已启动、仍有可继续推进的剩余项且尚未完成关闭手续的工作单元,靠剩余项与下一步动作的对应成立。只剩历史记录、没有可执行下一步的,应按已终止或待归档处理,不再占用未完成队列。起草17.c最新网址。
判断方法
常见误解是只要没有结项文件,项目就一定是未完成。更准确的做法是做一次反向的“宣布完成”核对:先写出该项目声称的结束条件,再逐条问“如果今天宣布完成,拿哪份记录来证明”。记录已经存在并能对应到该条件,就不列为未完成;记录尚缺、但条件仍可在原定范围内产出且有继续推进痕迹,才列为未完成;如果连什么记录算数都说不清,只能标为结束条件待定义,不能直接算作未完成。
适用边界
常见误解是把没有结项记录直接等同于未完成项目。雷克萨斯91桌面世界杯。这个判断只适用于已经启动、范围与结束条件有共同确认版本、且既未关闭也未正式终止的事项;尚未启动的应记为未启动,已终止的记为已终止,记录缺失但状态不明的标为待核。范围仍在协商、结束条件尚未形成同一版本时,也不能用未完成来概括,否则会把待定状态误当成拖延。



读者评论
有时候不是不想规范,是根本没人手去维护那些文档
看完想把手上的项目推倒重来,前期欠的债太多了
请问验收标准一般写到多细才算够?我们老是为这个扯皮
上次验收被挑刺挑到崩溃,早知道先看看这类文章
补充一点,验收最好拉上实际使用的人,别只有领导