责任划分 · 分项说明
概念说明
责任划分是把一件事拆成若干环节，明确每个环节由谁执行、对什么结果负责以及交接时交付什么。它按实际控制范围和可核对的分工确定，不按口头表态；交界处无人认领时，责任划分就有缺口。
判断方法
按流程节点列出每步的执行人、交付物和交接对象，再检查交界处是否有人接收，缺口处补明责任。
适用边界
仅在步骤可分开、各环节由谁控制能核对时适用；若多人同时作业、临时支援或情况紧急，固定分工表可能失效，应按实际控制和现场协调判断，不能把未列明事项推给一方。
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本页阅读范围
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概念与判断方法
责任划分
到场条件
到场条件 · 分项说明 · 51毎日吃瓜丨今日大瓜娜娜
概念说明
到场条件是一方按约定到达指定地点并具备开始作业状态所需满足的前提，通常包括时间、地点、人员和准备事项。人已到达但准备未完成，只能算抵达，不能算满足到场条件。
判断方法
按约定核对到达时间、地点、人员和准备事项，逐项确认是否具备开始作业的状态，缺一项就不记为已满足。
适用边界
只在时间、地点、人员和准备事项能事先约定并逐项核对时适用；若其中一项临时变化或没有明确要求，已到达也不能直接认定到场条件满足。
读者评论
对方一直拖着不确认，这情况该怎么破？求支招
请问双方理解不一致的时候，一般先找谁对齐比较合适？
补充一点，验收最好拉上实际使用的人，别只有领导
上次验收被挑刺挑到崩溃，早知道先看看这类文章
看完感觉我们公司的流程就是反面教材，哈哈